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ylzz总站线路检测中心党委认真学习领会习近平总书记重要讲话精神和省委部署要求，切实提高思想认识和政治站位，把开展主题教育作为一项重大政治任务，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制，引导党员干部将焕发出来的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。文旅中国（文旅部官方新媒体）、省委主题教育办简报、湖北日报等5次宣传集团做法。

理论学习入脑入心 

4月3日，中央主题教育工作会议之后，集团党委当天上午传达学习，要求集团主题教育全面覆盖、不落一人，突出“实”字、保证效果。随后，集团党委会“第一议题”学习习近平总书记重要讲话精神和省委主题教育工作会议精神，安排支部主题党日学习，为98名退休人员党员“送学上门”，引领层层学习、层层落实。集团采取夜读夜学、支部联学、集中研学等方式，研学指定书目，自学研学氛围浓厚。梁子湖公司建立“企业+社区+商户+岛民”四方联学机制，开办“岛民夜校”，推动党的创新理论“飞入寻常百姓家”。 集团党委精心组织主题教育读书班，安排7个专题、7次夜读、7次专家辅导、1次大会交流和6次分组研讨。目前，已开展4次专家辅导、4次夜读、1次专题研讨和3次分组研讨。 “要珍惜这次心无旁骛、沉浸式理论学习的机会，静心读书、静心思考，吸收党的创新理论的丰厚养分。”学员们纷纷表示，要把理论学习摆在首位，专心致志通读、精读、研读，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，学以致用、知行合一。省委原副秘书长吕东升连续授课3小时后，发朋友圈对集团读书班的组织和学风高度评价。 集团党委副书记、总经理陈忠于5月5日带头讲专题党课，要求集团各级党组织学出坚定的政治信仰，学出纯粹的绝对忠诚，学出强烈的使命担当，紧密结合工作实际，从主题教育中找准转型对策、集聚奋进力量，奋力加快集团高质量改革转型。其他集团党委班子其他成员也围绕分管工作陆续讲党课。

调查研究走深走实

集团党委对标中央和省委确定的12个方面的内容，不照搬照抄，不搞空对空，制订调研方案紧扣推进集团高质量改革五年行动，确定了鄂旅股份上市、康养项目布局、数字产业化、研学平台建设、培育引进“二消”项目、盘活文旅演艺资源、市场化改革、构建三级管控体系、“投建管运分离”改革等18个重点问题，力争通过调研形成一批成果，推动集团高质量改革转型。 紧扣集团当前发展重点难点问题，集团党委班子成员每人承担1个重点调研课题、直接推进1项重点工作，联系2-3个企业或项目、1个一线党支部、1名一线党员、1名党外知识分子，推动调查研究落地落实。集团党委班子成员扑下身子、沉到一线，开展调研18次，与基层干部群众一起找问题、想办法。党委副书记、总经理陈忠沉到恩施调研3天，其他党委班子成员均下沉调研2天及以上。

聚力发展有力有效 

集团党委调整改革领导小组，用好调查研究手段，安排研究制定《对标一流企业价值创造行动方案》《公司章程指引》《子公司董事会、总办会议事规则》《国贸集团职业经理人试行办法》《康养集团混合所有制职业经理人试行办法》《酒店集团超额绩效收益分享试行办法》《集团中层管理人员综合考核试行办法》等相关制度文件，拟定集团管理数字化功能需求方案，推进投融资体制机制改革。 集团鼓励全员创意创新创造，激发集团内生动力。成立规划、创意设计评审委员会，吸纳内部员工17人，让在一线工作、最了解客户的人当评委，推动项目更好符合市场、契合实际。实行全员营销，推进“揭榜挂帅”，洪湖公司扭转多年亏损局面。梁子湖公司针对商户、岛民反映的问题，召开“政府+企业+商户+岛民”四方代表协商会，推进共建共治共享，对岛内无序经营、破坏环境等历史遗留问题进行有效管理，合力共为破解梁子岛发展难题。 今年第一季度，集团实现“开门红”“开门好”，完成营业收入62.3亿元，较2019年同比增长超3倍；实现利润总额3787万元，较2019年同比增长62.67%。“五一”假期游客接待量、旅游营收双创新纪录，累计接待游客149.18万人次、同比增长304.65%，较2019年增长75.72%；旅游营收1.28亿元、同比增长310%，较2019年增长85.22%。

检视问题见人见事 

集团建立了问题整改“八项工作机制”，即组织领导机制、统筹协调机制、督查督办机制、闭环管理机制、成果运用机制、考核评价机制、追责问责机制、信息化机制，强化整改成果综合运用，推动监督、整改、治理有机贯通。 集团党委确定了第一批需要加快整改的问题清单3个，明确整改措施、责任单位，由党委班子成员牵头负责整改，实行台账式管理、项目化推进、会审后销号。扎实开展违规吃喝专项整治，对发现的22个问题及时开展整治，修订《集团业务招待管理办法》，制订《集团违规吃喝负面清单》7项。按照上级统一部署，及时启动集团工程建设领域突出问题专项治理，提高项目“投建管运”规划化、专业化水平，促进集团高质量改革转型。