集团领导到江南新城公司调研
根据集团党委开展主题教育、大兴调查研究安排，5月16日，集团党委副书记、总经理陈忠，党委委员、副总经理周永彪一行到江南新城公司调研，就集团在宜昌项目规划运营、产业融合发展、经营提质增效以及改革转型突破等工作进行指导。
陈忠一行先后实地踏勘了三峡茶旅融合项目、江南URD项目以及三峡非遗in巷，深入现场了解项目建设和经营发展情况，详细听取了江南新城公司当前主要工作开展情况以及下一步发展思路的汇报。陈忠指出，江南新城公司是集团深耕宜昌、服务宜昌的战略支点，基础很好、特色鲜明、潜力巨大、团队优良，纾困保稳有力，谋划项目有序，转型发展有效。他要求，要继续发扬敢拼敢闯、善作善为的奋斗精神，深化优化“一城、一山、一水”发展布局，充分发挥宜昌文旅资源和产业优势，提升项目底蕴与核心竞争力，突出湖北文旅特色，塑造品牌、打造精品，促进文、旅、农、商、康有机结合，实现“资源”变“效益”。
陈忠强调，当前集团工作的主基调就是改革转型，江南新城公司要坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦文旅主业主责，围绕“有利润的收入、有现金流的利润”，将“经营为王、效益为王、利润为王”贯穿改革发展始终。一是思想要进一步大解放，坚持党建引领，切实把主题教育成效转化为真抓实干的强大动力、解决问题的具体措施。要树立市场思维，厘清供需关系，千方百计实现机制体制变革。要创新经营思维，千方百计解决结构性和经营性问题。要巩固风险思维，强化危机意识，持续做好经营、金融以及安全风险的有效防范和化解；二是能力要进一步大提升，加强学习，增强善于借鉴、借力的能力，大兴调查研究之风，切实解决实际问题；三是作风要进一步大转变，把功夫下到实际工作中、把力气用到岗位职责上，着力为子公司减负，轻装上阵，有效提升经营效率，取得利润实效；四是绩效要进一步大体现，探索构建超额激励、员工跟投机制，提升绩效管理中的激励约束作用，牢固树立“绩效意识、责任意识”，以绩效考核激励服务改革发展。
陈忠要求，江南新城公司要用发展的办法解决发展中的问题。要丰富“那溪谷”二期营销，加速地产项目去化；大老岭景区要推进总体规划和旅游专规落地；三峡茶旅融合项目要加大景村融合力度，探索共同缔造新模式；非遗in巷要注重提高流量，做好项目运营孵化，拓展经营及合作发展模式，着力品牌培育。
宜昌市夷陵区人大常委会主任汪宏斌、区政府副区长罗圆，宜昌市点军区委副书记王建红、区政府常务副区长李波，集团相关部室负责人，江南新城公司经营班子及清江画廊主要负责人参加调研。
